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亚洲杯下注有限企业治理及架构

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亚洲杯下注有限企业(以下简称2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业),挂海拉尔农牧场管理局牌子。2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业是垦区经济发展的决策和控制中心,在从事产业管理、生产经营的同时开展投资管理、资本运营。2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业设立党委、董事会、经理层和监事会以及各层级议事规则和制度,构成了2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业治理体系。

一、企业主要职责

(一)充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,管大局、把方向、保落实。加强党的政治、思想(意识形态)、组织、作风、纪律和制度建设,深入推进反腐败斗争。

(二)贯彻落实国家、自治区、亚洲杯下注市关于农垦改革发展的各项工作和政策要求,维护国有资产所有者的权益,积极争取产业发展政策、资金和项目。

(三)确定整体发展定位,制定发展战略,编制中长期发展规划,优化产业结构及资源配置,推进一二三产业融合发展,培育核心竞争力。

(四)掌握市场需求和经济政策变化,对2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金年度重点工作、发展目标、措施路径等作出决策。加强对子企业实行决策事项和工作部署的监督和控制,确保实行和落实到位。

(五)完成出资人下达的国有资产保值、增值指标,确保授权管理范围内的国有资产的安全和完整,并不断增值。

(六)按照《亚洲杯下注市本级企业国有资本收益收取管理办法》统一收缴国有资产收益。按规定向出资人报送资产经营状况报告,接受出资人对国有资产经营状况的监督。

(七)依照法定程序决定或批准子企业的领导体制,任免、聘任或解聘全资子企业的董事长、经理、监事会主席和财务主管等主要管理人员;向全资、控股企业委派董事长,并对其进行考核、奖惩;向参股企业推荐董事候选人。

(八)决定或批准全资子企业的设立、合并、分立和解散,并收缴解散和破产企业应归2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业的剩余财产。审定或批准所属企业的资产经营运作方案(包括全资子企业进行企业制改组、股份制改造、联营(分立或合并)、承包、租赁、与外商合资或合作等)。

(九)经出资人同意,负责将产权出让净收入和投资收益及法律允许的融资,进行资本再投入;并审批新建项目及其它企业兼并、参股等。审批全资子企业对外的重大投资、举债措施。

(十)决定或批准所属企业范围内国有土地资源的使用与开发。子企业土地使用权出让、转让、出租、抵押,或国家基本建设及其它企事业单位需要占用农场土地,以及农场内部各项建设用地等,都必须经2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业同意。

(十一)向子企业下达国有资产保值、增值指标和国有资产收益指标任务,并对其经营和财产状况进行全过程监控。

(十二)履行管理局职能。海拉尔农牧场管理局具体工作事务由2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业职能部门承担,大兴安岭农场管理局具体工作事务由大兴安岭农垦2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业职能部门承担。

(十三)完成自治区党委政府、市委政府交办的其它工作。

二、党的委员会

(一)党委组成

企业设立中国共产党亚洲杯下注有限企业委员会,2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业党委书记、副书记、委员的职数按市委批复设置,经选举产生。

经亚洲杯下注市委任命,2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业现有党委委员10人,党委书记:胡兆民,党委副书记:郭平、王金河,党委委员:李惠实、张宝祥、张宝君、宋延臣、程燕、贾志奎、郑力军等7人。

(二)主要职责

2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业党委根据《中国共产党章程》等党内法规履行职责:

1.绕2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业生产经营开展工作;

2.保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻实行,落实自治区党委政府和市委市政府的决策部署;

3.研究讨论企业改革发展稳定、重大经营管理事项和涉及职工切身利益的重大问题,并提出意见建议;

4.支撑企业董事会、监事会、经理层依法行使职权。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合。党委向董事会、总经理推荐提名人选,或者对董事会或总经理提名的人选进行酝酿并提出意见建议;会同董事会对拟任人选进行考察,集体研究提出意见建议。履行党管人才职责,实施人才强企战略;

5.全心全意依靠职工群众,领导职工代表大会开展工作;

6.承担全面从严治党主体责任。领导企业思想政治工作、统战工作、精神文明建设、企业学问建设和工会、共青团等群众工作。领导党风清廉建设,支撑纪委切实履行监督责任。

(三)前置研究2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业有关重大事项

2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业党委研究重大问题决策的主要内容包括:

1.企业贯彻实行党的路线方针政策、国家法律法规和上级重要决定的重大举措;

2.企业发展战略、中长期发展规划;

3.企业生产经营方针,年度工作计划;

4.企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题,大额资金或资产的捐赠;

5.企业重大改革方案的制定、修改;

6.企业的合并、分立、变更、解散以及内部管理机构的设置和调整,出资企业的设立和撤销;

7.企业总部部门负责人及海农、大农及各专业企业领导班子成员的选聘、薪酬、管理和考核、监督工作;

8.企业需提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项;

9.企业在重大安全生产、维护稳定等涉及政治责任和社会责任方面采取的重要措施;

10.企业学问建设总体规划和措施;

11.其他涉及企业改革发展稳定的重大事项。

党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。企业党委对董事会、总经理办公会拟决策的重大问题进行讨论研究、把关定向,提出意见和建议后,再由董事会或经理层作出决定。进入董事会的党委成员要按照党组织决定在董事会发表意见,进入经理层的党委成员要落实党组织决定。

三、董事会

(一)董事会组成

企业设董事会,董事会由9名董事组成。其中1名为职工董事,由职工选举产生。现董事会中,董事长:胡兆民,董事:郭平、王金河、宋延臣、牟春雨、王雷、邢子阳、宫哲、何兆东,共8人,其中:王雷、邢子阳、宫哲3人为外部董事、何兆东为职工董事。

董事会设董事会秘书:吕歆懿。

(二)董事会职责

根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第二十八条规定,市人民政府授权董事会履行下列职责:

1.按干部管理权限和程序确认后,选聘或者解聘企业总经理、副总经理、财务负责人。

2.审核企业的发展战略和中长期发展规划,并对其实施进行监督;

3.负责对总经理的考核,决定其报酬事项,并根据总经理建议决定副总经理、财务负责人的报酬;

4.决定企业的经营计划、投资方案(含出资企业或者授权经营企业改制方案,投资设立企业方案、收购股权和实物资产投资方案)

5.制订企业主营业务资产的股份制改造方案,包括各类股权多元化方案和国有产权转让方案、与其他企业重组方案;涉及改变国有控股地位时,报市人民政府批准后实施。

6.决定企业的年度经营目标;

7.制订企业的年度财务预算方案、决算方案;

8.制订企业的利润分配方案和弥补亏损方案;

9.制订企业增加或者减少注册资本的方案以及发行企业债券的方案,报市人民政府批准后实施;

10.拟订企业合并、分立、变更企业形式、解散的方案,报市人民政府批准后实施;

11.决定企业内部管理机构的设置,决定企业分支机构的设立或者撤销;

12.制定企业的基本管理制度;

13.决定企业的风险管理体制,包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制,并对实施进行监控;

14.决定企业内部业务重组和改革事项;

15.依照法定程序决定或参与决定企业所投资的全资、控股、参股企业的有关事项;

16.制订企业章程草案和企业章程的修改方案草案,报亚洲杯下注市政府批准后生效。

董事会可以下设发展战略委员会、风险和投资管理委员会、提名委员会、预算管理委员会、薪酬与绩效管理委员会、审计委员会等董事会认为需要的专门委员会,作为董事会的智囊参谋机构。

四、经理层

(一)经理层组成

企业设总经理,负责企业日常管理工作。根据工作需要,设若干副总经理。现经理层中,总经理:郭平,副总经理:张宝君、程燕、贾志奎,另设三总师行使副总经理职权,总畜牧师张绍勋、总农艺师吴国志、总会计师陈建。

(二)总经理职责

总经理对董事会负责,行使下列职权:

1.主持企业的日常经营管理工作,对董事会报告工作,组织实施企业董事会会议决议。

2.组织和制订企业年度经营计划、投融资方案和年度财务预算、决算报告等,报董事会批准实施;

3.根据董事长的授权,代表2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业对外签署合同和协议;

4.定期向董事会提交经营计划、工作报告和财务报告;

5.按干部管理权限和程序确认后向董事会提名聘任或解聘2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业的副总经理;

6.提请董事会聘任或解聘企业财务负责人;

7.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的人员;

8.提出内部管理机构设置、调整和撤销的意见,报董事会批准;

9.签发日常行政、业务和财务文件;

10.由董事会或董事长授权处理的其他有关事宜。

总经理有权拒绝非经董事会或董事长授权的其他任何董事对企业的日常经营管理工作的干预。总经理列席董事会会议。

(三)副总经理职责

1.协助总经理工作,并对总经理负责;

2.负责分管部门工作;

3.受总经理委托代总经理行使职权。

五、监事会

(一)监事会组成

企业设监事会,监事会由5名监事组成,董事、高级管理人员不得兼任监事。现监事会,监事会主席提名人选:张更乾,监事:宋爱华、陶然、程涛、冯立涛,其中:宋爱华、陶然为职工监事,程涛、冯立涛为监事提名人选。

(二)监事会职责:

1.检查企业贯彻实行有关法律、行政法规和规章制度的情况;

2.检查企业财务,查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料,验证企业财务会计报告的真实性、合法性;

3.检查企业的经营效益、利润分配、国有资产保值增值、资产运营等情况;

4.检查企业负责人的经营行为,并对其经营管理业绩进行评价。

六、企业的经营管理

(一)企业通过建立内部控制制度和风险控制体系,防范经营管理风险,落实国有资产保值增值责任。

(二)企业制定 三重一大事项决策制度,企业以及所出资企业的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用,严格按照管理权限报批。

(三)企业根据企业发展目标,制定企业的发展战略和规划。

(四)企业实施全面预算管理制度,规范企业及下属企业全面预算管理,建立、健全内部约束机制,实现全面预算管理工作的科学化、规范化、程序化。

(五)企业重视人力资源建设,根据企业发展战略,结合人力资源现状和需求预测,建立人才发展目标,制定人力资源规划和能力框架体系,优化人力资源整体布局,全面提升企业的竞争力。

(六)企业忠实履行社会责任,建立严格的安全生产体系和质量管理体系,努力为社会提供安全健康的产品和服务。

(七)企业重视环境保护和资源节约,建立资源节约和环境保护制度,努力实现经济发展与社会发展协调、与环境保护协调。

(八)企业采取切实有效措施,积极培育具有自身特色的企业学问,引导和规范员工行为,形成团队向心力,促进企业长远发展。

(九)司制定资产管理制度,采取措施改进资产管理,提高资产管理水平,确保国有资产保值和增值。

(十)企业根据发展战略,结合市场开拓和技术进步要求,科学制定研发计划。建立研发项目管理制度,强化研发过程管理,规范研发行为,促进科研成果转化和技术进步,提升企业创新能力。

(十一)企业健全工程项目管理制度,强化工程建设全过程监控,保证工程质量和工期。

(十二)企业依法制定和完善担保业务政策和管理制度,规范调查评估、审核批准、实行等流程,及时检查担保业务实行情况,切实防范风险。

(十三)企业加强合同管理,采取必要的控制措施,促进合同履行,切实维护企业的合法权益。

(十四)企业建立内部报告制度,建立内部报告指标体系,建立科学高效的内部信息传递机制,确保内部信息传递的准确性和及时性,充分发挥信息对企业决策和经营管理的作用。

(十五)企业建立内控体系评价制度,及时对企业内部控制体系和风险控制体系进行评价,不断改善企业管理。

 

 

 

 


 日期:2022/4/29 11:16:16
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