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格尼河:降成本 调结构 增效益

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:姚作杰
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  农业生产投入价格攀升、农产品价格低迷、抗灾能力弱、效益下滑、农业生产步入高成本时代,如何提高农业生产的市场竞争力,破解发展的瓶颈?格尼河农场主动适应经济发展新常态,把2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业经济工作会议精神落准、落细、落实,用“精打细算、精耕细作、精准扶持”的标准,精准发力,打出“降成本、调结构、增效益”组合拳。

                             精打细算降成本

 “农业发展地租价格不变,耕种面积不变,农资价格看涨,劳动力价格上升,如何在有限的土地上创造更大效益?降成本和补短板是关键。首先要摸准市场行情,什么挣钱种什么。去年虽然遭受了严重的自然灾害,但是在今年的生产上投入不能减,标准不能降,能降的就是成本和不必要的费用。不该花的钱一分也不能乱花,争取做到花小钱办大事,不花钱也办事。每亩地省下十元钱,对于全场来说就是上百万的纯效益!”格尼河农场场长王士奇一席话掷地有声。

 该场集中统一耕种地由机耕队管理,他们从春季检修开始把实施低成本管理与提高整体经济效益挂钩。严格控制用工,一个人能干的活不用两个人,牢固树立“节支即增收”的理念,还把严控成本支出融入到日常管理和车辆维修中。同时增强员工以场为家的责任意识,养成降成本、节约的习惯。大宗物资由主管副场长牵头,比价采购、统一采购、阳光采购,以最优的价格采购到最优质量,最优质量选择最优服务。据不完全统计,仅易损件修复、同类件整合一项就节省近5万元,发动机务能手搞技术革新,对4526精量播种机维修改造节省开支10余万元。

 全场管理人员树立“过紧日子”的思想,节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉、一个编织袋”, 从一点一滴中培养节支意识,从一点一滴中实现增收目标。财务部门加强资金管理,严格控制支出节约费用。

 抓住农时作业也是降低成本的有效途径。从春播开始,不仅要控制好种子、化肥等物资的科学投入,还要抢墒播种,确保一次出全苗。化学除草时抓住时机,根据地块的草情采取不同配方,不仅可以省药、省时、省力,还能达到最佳除草效果。秋收期间充分发挥收获机械作用,检修好机械设备,提高收割技术水平,严格杜绝丢粮跑粮,确保颗粒归仓。

                              精耕细作调结构

 继续加大产业结构调整力度,本着“增大豆、压玉米、上杂粮、扩经饲”的原则,在产量高、价格好、好销售的矮高粱、有机谷子上做文章,打包装、创品牌、拓宽市场。探索“旱改水”2000亩,种植有机水稻。

 按照“调优、调高、调特”的原则,以大豆为主、玉米次之、杂粮辅之的思路调整种植结构。以打造亚洲杯下注农垦岭东高蛋白大豆基地为目标,利用好国家大豆目标价格补贴和玉米生产者补贴等差别性政策红包,计划种植大豆11万亩,玉米及杂粮8.3万亩,试验推广种植特色高效作物,发挥特色优势,增加有效供给。今年的大豆以华疆7725和中科院在格尼河农场繁育成功的科豆11为主打品种进行推广,同时引进适合本地种植的嫩奥08-1092、天源2号、北豆42等优良品种,玉米以禾田4号和信玉094为主,高粱种植齐杂722等高产品种。

 总结成熟经验、技术,用好去年中科院在场的实验成果和先进技术,请土专家、种地能手支招,把土地种精种细。引导和鼓励职工群众使用优良品种,加快优质良种推广步伐,加强农机农田标准化作业管理,稳定和扩大为职工代种代耕代收和反租倒包面积。由农场统一联系收购企业,同周边种业企业建立关系,与种植户签订产销合同,将种植的大豆种子打包销售。

                                  精准扶持增效益

 为落实好“降成本、调结构、增效益”的要求,该场制定完善《2017年统一耕种实施办法》、《2017年市场田管理办法》、《2017年畜牧业及特色养殖业实施方案》等一系列管理办法和配套措施。

 鼓励职工“土地内盈利,多门路致富,寻产业创效,挖潜力增收”, 稳步扶持特色种植养殖户。以肉牛、肉羊、生猪、笨鸡、大鹅等为主,鼓励职工向饲养周期短、效益高、成本低的特色养殖业发展。加强牛、羊、猪等大畜的扶持力度,对肉牛肉羊规模户进行补贴,增加养殖户的信心,稳步增加养殖户数量和养殖总量。采取分散式饲养,鼓励职工群众自养或成立合作社,逐步发展壮大,农场提供饲养技术支撑和疾病免疫治疗等服务。

 继续加大木耳种植的扶持力度,并鼓励职工种植中草药等。同时,吸引加工龙头企业入驻,降低职工群众经营风险,调动职工群众发展特色种养业的积极性。制定精准扶贫措施,扶持和引导困难职工参与到产业发展中,共享改革发展成果。

 日期:2017/4/6 10:13:50
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