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哈达图农牧场:“三强化”抓实企业管理

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:孙海林
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近年来,哈达图农牧场高度重视企业管理工作,各项管理工作措施到位、落实到位,保证了企业健康和谐发展。

场长赵建虎对企业管理工作形象地说,一个企业、一个单位其实和居家过日子一样,必须精打细算,钱是一分一分理出来的、省出来的。2016年,哈达图农牧场更是持续发力,从细节入手,加强企业管理工作,实施了“三个强化”企业管理措施。

强化制度管理,完善管理基础

管理是企业经营的核心和实现效益最大化的重要途径,制度是管理的基础。在哈达图场,制度是约束、考核基层单位工作的重要遵循,在人、财、物的管理上,各种规章制度就是场、队管理人员的尚方宝剑。2016年在总结经验的基础上,对员工管理、机务管理、成本管理、管理人员出勤考核、机关工作纪律、物资采购、物资消耗等50多项管理制度又进一步进行了完善细化。

“咱们场的‘四五OO’生产指挥车一年也就跑个八、九公里,赵场长带头遵守公车使用制度,只有生产季节下队时才用车。”办公室主任张群说。

定下制度了就要坚决实行。为了严肃劳动纪律,农牧场社会事业部的工作人员在春、夏、秋季节都要深入到每个生产队检查员工员工到岗情况,对不实行劳动纪律、出勤达不到天数、出工不出力的员工,不讲面子,按照规章制度处理,2016年对2名达不到出勤天数的员工解除了劳动合同。

从一颗螺丝钉、一把扫帚到一支笔,各种物质采购都有供销部、办公室按制度统一比价采购。各种规章制度的有效实行,为企业管理工作奠定了坚实的基础,也提高了农牧场干部职工的管理意识、遵章守纪意识,企业软实力进一步增强。2016年该场管理费用为1596万元,同比降低21%,全场招待费用仅6.2万元。

强化单产核算管理,降低生产成本

哈达图农牧场有各种大中型农业机械200多台,每年完成作业量120万标准亩,年耗主燃油900多吨,维修费用200多万元。为有效降低生产成本,农牧场进一步强化单车核算工作,针对拖拉机、收割机不同的车型,结合作业环境的不同、产量的高低严格制定物耗指标、奖罚标准。

在农业生产的各个环节,严格按照《农业机械作业质量标准》、《单车核算实施方案》的要求,科学组织实施割晒、联合、捡拾、晾晒、烘干等各环节作业。各项工作主要领导亲自主抓,分管领导具体抓,层层落实责任制。建立了严格的奖罚制度,分管领导和业务主管部门每天深入田间进行验收检查,每一生产阶段完成后,进行阶段性总结验收,完善了质量全程监督、责任全程追究工作机制,从而保证了各环节、各阶段作业质量的全面提升,有效降低生产成本,2016年农业生产物耗成本6321万元,同比降低5%,物耗亩成本197.53元,同比降低11%,综合亩成本314.96元,同比降低29%。

强化财务管理,实现效益最大化

财务管理是企业管理的核心和灵魂。在财务管理上,农牧场严格控制各项费用支出,规范报账、对账、核算业务。以加强各类资产管理为切入点,细化财务管理。在资金使用上坚持报批和一支笔审批制度,完善各项规章制度,严格遵守财务法律法规,以预算、控制、考核为内容,建立起一整套科学完备的指标管理控制系统,科学安排,保证每一笔资金都用在刀刃上,保证了生产经营、民生工程的有序运转。

在各类资产管理上,农牧场定期开展清产核资工作,明确财务主体责任、审计监察监督责任,各负其责,制定了相关的财务、资产、监督岗位管理制度,把牢各项资产的登记、核算、使用、保管关口,尤其在农产品、农副产品入库结转上,由领导把关、财务人员、审计监察部门按规章、按程序验斤入库,切实做到账账相符、账物相符,有效杜绝了各类资产、农副产品的流失、损毁现象,各项核算真实、准确,增加了企业收入,2016年主产品收入1.1亿元,其中农副产品增收326万元,同比增长3%。

卓有成效的企业管理,实现了企业效益最大化的目标,2016年,在哈达图农牧场遭受建场58年来最为严重旱灾、农作物大面积减产、绝产的情况下,经营利润仍然达到510万元,职均收入5.9万元,人均收入2.1万元,在大灾之年取得了弥足珍贵的经营成果。

 日期:2017/3/8 10:35:04
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