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欧肯河家庭农场探新路

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:黄娇
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欧肯河家庭农场探新路

“兄弟连心,合作共赢!”日前,欧肯河农场四队一群青年喊出了这句口号。他们大胆创新土地经营模式,创办莫旗欧肯河农场祥瑞丰家庭农场,在周边地区引起强烈反响。这是怎样一群人?“家庭农场”到底啥样?带着疑问,记者走进欧肯河四队一探究竟。

初衷

冷雪松:家庭农场场长

42岁的冷雪松是队里的能人,2005年以前在连队经营300亩土地,是连队走出土地创业致富的第一人。

“我经常到吉林、绥化、哈尔滨等地参加订货会,以前参会的都是经销商,从2013年起,我发现陆续有农民直接去订货,打听了下才知道他们是农村的种植合作社。农民抱团发展,集体购种,产销服务一条龙,省去了经销商环节,成本降低,效益增加。我那时就在想,咱们为啥不能这么干?”冷雪松从小在队里长大,对连队人的生活非常了解,看到其他人日子不好过,也着急。这两年,他组织十几个关系好的发小尝试一起种玉米,统一销售,按亩数和平均产量分利润。今年种了3200亩玉米,在地头就被商贩收走了,由于量大,价格达到每斤0.4元,比散户每斤多卖2~4分钱。

“说实话,我家生活条件还可以,但兄弟们日子还不行,大多都是上有老下有小,务工出不去,这两年农业还不景气。小打小闹种点地,增收太难了。通过一起种玉米,我发现连片、规模化经营是条路子,节本增效,合作共赢,风险共担。”冷雪松告诉记者。

邸志刚:四队队长

“四队职工大多数都是二三百亩地,年头好的时候最多挣到十多万,年头不好就得赔十多万。多数人从来没有走出去过,能到外面看看,感到就很满足了。但是,这几年自然灾害增多,农产品市场不稳定,农业发展已经到了瓶颈期。尤其今年大灾之年,全队亏损,200多万元的贷款没还上,明年生产还要贷280万元,这些欠款怎么还?再这样继续下去,致富达小康什么时候才能实现?必须得改革。”邸志刚2011年到四队工作,2012年鼓励职工办起了合作社,但由于合作社更倾向于农村农民,一直运作得不太理想,他始终在寻找一条适合本队发展路子。

书记王玲说:“邸队长年轻有头脑,这几年为职工群众增收想了很多办法,像鼓励各家发展庭院经济种榛子、赤芍,打造2个采摘园,发展观光旅游等,现在发展得都很好。”

起因

8月初的一天,队长和书记入户走访,正好遇到冷雪松和他的发小袁爱民、丁大勇、丁大志、王建忠在一起。7个人中午一起吃饭,聊起了种地话题。

邸志刚说:“咱们父辈八几年就开始经营家庭农场,咱们能不能想办法把它重新发展起来?现在中央也鼓励农民搞新型家庭农场,咱们就办个真正的面向市场的集体经济家庭农场,你们怎么看?”

冷雪松:“办家庭农场,抱团经营,不仅资源共享,也有了议价权,让大家能拿到低于市场价的农资与服务,规模化统一管理科学程度化高,效益更高,是好事!”

丁大勇:“种地就像篮球场,没有标准化的设备谁来玩?咱们现在是有好场地,那篮框和球架为啥不能好好做?我同意!”……

一顿饭的时间,七个人达成共识——共闯家庭农场新路子!

拍板

10月16日早,邸志刚、冷雪松、袁爱民、孙旭奎、丁大勇5人外出考察家庭农场合作经营模式。第一站:嫩江金种子农业企业;第二站:五大连池同根生种业企业。

“两个企业的老板都特别实在,他们都是搞合作化经营发展起来的。他们给大家讲了他们的发展经验和方向,告诉大家要想发展农业品牌必须打破传统模式,采购商的合作对象只能是规模型企业,散户在市场上没有地位,分散经营的农民收入都不高。”邸志刚说,大家听了之后都感到非常受启发。回到住处,5个人研究到半夜2点。

10月17日,大家拍板:“干!”

10月18日,邸志刚5人来到嫩江农场8管区。他们起初也在走合作社模式,2016年成立了实体家庭农场,全管区6.78万亩土地实行“六统两分”管理模式,职工加入家庭农场全是自愿,两种模式分块管理。邸志刚说:“他们的先进设备最令大家震撼,网络化监控平台,监督全部生产环节,统管地效益远高于散户。”

10月20日,返程,到莫旗、红彦镇咨询家庭农场办理程序。

10月23日,召开全体职工大会,传达考察结果和办家庭农场意向。邸志刚说:“这是我到连队这么多年,开会人来的最齐也是会场最静的一次,基本每家都有代表参会。我给大家先容家庭农场的好处和办法,连我自己都非常激动。”会后,职工群众都开始议论这件事。

10月30日,莫旗欧肯河农场祥瑞丰家庭农场正式成立,注册资金100万元。

冷雪松说:“虽然办理程序复杂,大家几乎动用了所有人脉,但能办下来执照,大家都很兴奋。”

11月15日,全队共有17户报名参家加家庭农场,统营面积达到4200亩。

冷雪松先容,他们从来没有劝说大家报名,这些人都是职工大会后,主动找到他报名的。

访谈

记者:队里人对办家庭农场有什么看法?

邸志刚:大家走访了一些人,由于这几年冷雪松、丁大勇等十几个人一起种玉米,已经证明了规模化经营,大堆粮食价格高的事实,大多数人很看好这个路子。农业受灾影响,职工群众盼富心切,急需转变。但也有人认为大家是谋政绩,求出彩,我也不往心里去。改革就是这样,盈利了就是成功,亏损了就是尝试,经营有风险,谁也没办法,大家的最终愿望就是老百姓受益。

记者:家庭农场的管理人员是怎么选出来的?

邸志刚:管理人员有3人,是冷雪松和连队研究定的。场长(法人)是冷雪松,管理主任是大家公认的种地能手袁爱民,监事会主任是直脾气、眼里不容沙子、爱较真的丁大勇,三个人互相制约。很多人调侃我,你行啊!把队里的能人都拴在一起,帮你管理了半个连队。

记者:家庭农场采取什么管理模式?

冷雪松:职工自愿拿出土地入股,上交管理费用,年底分红。生产管理按照科学、现代化的原则面向市场。大家正在研究管理章程,会考虑到管理的各个环节和具体操作细节。

记者:管理人员是挣工资的吗?

冷雪松:大家3个人都商量好了,最初的两年就是义务管理,主要就是帮一帮大家,等以后走上正轨了,再研究工资的事。

记者:你们家庭农场管理模式和土地流转有什么区别?

冷雪松:家庭农场实际上就是土地托管,大家负责生产管理,年底大家分红,风险共担。而土地流转则是把土地转租出去,收取租金,没有风险,但是收益少。

记者:你们下一步准备做什么?

冷雪松:首先要研究种子问题,还要再组织一些人出去考察,多借鉴一些外部经验。大家的目标是:实现“三化”——规模化、集约化、专业化,抱团取暖,打造两个基地——种植基地和加工基地,实现自产自销。还将注册有机杂粮商标,走品牌发展之路。

记者:办家庭农场需要农场或2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业做些什么?

邸志刚:首次尝试办家庭农场,大家也是摸着石头过河,很多地方都不懂。大家希翼农业部门在科技、种子以及生产管理中给予引导。第二就是希翼能有一个熟悉政策、法规这样的部门,引导大家在今后的经营中少走弯路。第三个是希翼上级能在扶持政策和项目上对大家有所倾向,如高产创建等项目,规范大家的家庭农场运营,帮助大家尽快创品牌打开市场。

 日期:2016/12/24 10:32:36
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