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拉布大林:精细化管理助发展

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:薛大龙
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  2016年,拉布大林农牧场遭遇了建场以来最为严重的特大旱灾,给企业生产经营带来巨大困难,但农牧场受灾不减志,通过讲程序、严制度、抓细节、重效能、促转型等手段,实施精细化管理,有力降低了损失,使经营成本损失降到最低。

                                        明确任务  细化落实

 明确各生产单位和职能部门工作任务,完善目标任务分解推进体系,并对管理办法和考核细则加以细化,使各项工作职责清晰、目标明确、公开量化、责任到岗。在工作推进过程中,对主要任务、重点项目和重大事项强化督察,由分管领导牵头进行全面督察或专项检查,跟踪问效。实行责任制考核与经济效益挂钩,奖优罚劣,激活了干部职工工作活力,促进了工作质量和工作效率的提升。

                                        创新体制  减员增效

 在经营体制上寻求突破与创新,本着“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”的原则,将种植面积较大的105生产队、120生产队由原来每队四个小农场合并为每队两个小农场,并将其他9个生产队的小农场全部撤销,使三级管理模式精简为“分企业-生产队”二级管理模式,精干和优化了管理层,精简掉30余名小农场管理人员,减少了管理跨度,大大提升了决策效率。

 注重强化员工队伍管理,对不遵守劳动纪律、达不到出勤天数的在职职工,按照规章制度坚决予以辞退,有效整治了在职职工脱岗、离岗现象,净化了员工队伍,维护了企业利益,在全场上下构筑了人人爱岗、各自尽责的良好环境。

                                             强化核算  严控成本

 着力加强成本管控,定期举办农业成本分析会,对各生产队经营成本逐项剖析,找出差距,总结经验,制定对策,使全场上下牢固树立了“精打细算,严控成本”意识。在农业生产各阶段强化成本逆控,提高种子利用率,科学施用农药、肥料,避免浪费,2016年,仅农药一项就较上年节资520余万元。大力开展技术革新改造和修旧利废,节约了大量资金。强化作物秸秆、筛漏等副产品管理,杜绝了副产品流失损毁现象,副产品价值较上年增加14万余元。

 着力提升农机标准化水平,重点加强单车核算。定期举办单车核算培训,不断提升业务水平,依据不同的机车合理制定单车定额,严格考核机车工作量、油材料消耗以及机车技术状态,日清月结,杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象,机械作业费较上年减少489万元。

 通过一系列卓有成效的措施,使农业生产做到消耗有定额,质量有检查,成本有核算,阶段有分析,成本控制已实现制度化、规范化和常态化。

                                        夯实基础  加快转型

 “调结构、兴水利、强基础”为主抓手,加快传统农业向现代农业转型发展。

  2016年,该场农业生产发力供给侧,以市场需求为导向,在种植业结构调整上进行了有益尝试。坚持2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金企业“调优、调高、调特”原则,大力发展以粮、薯、油、草(苜蓿)和高附加值经济类作物为重点的高效种植业,降低农业生产风险,提升了农业综合生产能力。

 加快水利工程建设,利用国家土地整理项目和农业综合开发项目,大力实施节水灌溉工程。开展技术培训,建立水利技术队伍,满足水利设施管理、使用和维护的需求。同时,不断加大基础设施建设力度,加快机械设备更新步伐,夯实现代农业发展基础。

 拉布大林农牧场通过精细化管理,有力应对了极端自然灾害,促进了降本增效,保障了职工收入,在大灾之年实现了企业平稳发展。

 日期:2017/4/6 10:07:56
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