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拉布大林抓细节重效益

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:梁红
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2018年,拉布大林农牧场克服连续3年严重自然灾害的影响,在自然条件不利的情况下,按生产实现制计算实现净利润6195万元,这都源于该场的精细化管理和成本管理。

转变观念是实施精细化管理的关键。场长何兆东经常说:“管理就是效益。大家跟小家一样,处处都要做到精打细算,大家一定要把成本管理落到实处,落到生产经营、企业管理的各个环节。”

近年来,该场坚持召开经营成本分析会、农业科技研讨会、农药分析会和农业现场会,通过横向和纵向分析各项成本指标,找差距、查不足、学经验、补漏洞,使“降本增效”成为生产经营的主旋律。通过建立奖罚机制、职工培训等多种方式,宣传“降本增效”的重要性。

干部是推进精细化管理的关键环节。不断修订完善《成本管理和单车核算细则》,加强单车核算督导检查。机车长陶金柱说:“机车是农业生产中最重要的工具,定期保养维修可降低故障率,提高工作效率。实施单车核算以来,干部职工都提高了降本增效的意识,树立了‘以场为家、勤俭节约、修旧利废’的理念,把机车当成私家车维护使用,杜绝了跑漏滴冒现象的出现。”

如今,降成本、增效益已经深入人心。队与队、人与人、车与车之间比效益、比贡献、比创新、比节约、比安全,全场上下形成了良好的比学赶帮超风气。面对连续3年严重的自然灾害,全场树立“一盘棋、一股绳”的思想,干部职工自觉参与抗灾保收和精细化管理的实践中,最大程度地发挥潜力,为企业发展添砖加瓦。

成本管控是实施精细化管理的核心。通过制定严格的奖罚制度和考核细则,加强成本管理,降低各项费用支出。农业生产做到消耗有定额、质量有检查、成本有核算、阶段有分析,成本管控实现常态化。加强农机标准化管理,实行单车核算,合理制定单车定额,严格考核机车工作量、油材料消耗以及技术状态。提高种子利用效率,科学施药用肥,开展技术革新改造和修旧利废,强化农副产品管理,严防损失,严抓物资管理,实行物资比价采购,严控采购成本。压缩非生产性开支,严格费用报销审批程序。从机车组到修理间,从物资站到办公室,从麦场到食堂,从党员领导干部到一线职工,均把降成本牢记于心。

从节省一度电、一升油做起。120生产队长陈国华说:“近年来,大家场推行亩效益最高奖和成本最低奖,极大提高了管理人员成本管控积极性,在生产中,千方百计做到精打细算。”

通过完善各项管理制度,强化制度管控。开展职工培训和劳动竞赛,提高职工专业素质和技术水平。强调机车保养重于维修,更换的零配件做到二次利用;因地制宜调整种植结构,实行种、管、收一条龙;勤于田间调查,在灭虫灭草上采取灭早灭小,做到适时、合理使用农药和微肥,提高种肥利用率。

 日期:2019/6/6 10:50:11
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