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访原兴安绿源企业党委副书记、经理刘耀军

来源:亚洲杯下注农垦报
编辑:黄娇
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荣誉是压力 也是动力

——访原兴安绿源企业党委副书记、经理刘耀军

刘耀军,大多数垦区人耳熟能详的优秀场级干部。从九几年至今,他的事迹多见诸报端。2010年调任绿源企业经理后,在他的经营管理下,将面临解体的企业重新盘活,扭亏为盈。为《典范》写人物专访,我想到了他。

说实话,访问刘耀军并不算是一次成功的采访。“你们不用来采访我,以前大家写我的那些事,都是我的工作,没啥好宣传的。你们应该写一写烈日和隆冬里干活的工人、带头创业的年轻干部、专研项目的技术人员。我过了年就退休了,更没啥让别人学习的。”陪同大家采访的段部长也说,她们也总想写一写刘经理,但他从不愿意宣传个人。

刘经理平时很忙,遇到一次难得,大家总不能空手而归。同去的三人一番劝说,刘经理总算答应回答大家几个问题。虽然访问的时间短暂,但仍让大家感觉收获颇丰。

记者:刘经理,从九几年到现在这二十多年中,您获得的劳模、先进工编辑、优秀干部等荣誉不计其数,大家都评价您不论在哪个单位都是这么敬业,是什么支撑您这么多年始终如一?

刘耀军:我在巴彦工作22年,从工人到队长,在煤矿工作5年,在甘河工作8年,在绿源工作6年,40多年的工龄,我确实得过很多次的劳模、先进工作称号,但这些荣誉都是大家给的,是大家一起干出来的,不能算我一个人的。我干工作没有别的想法,就是想干就干好,干出个样来,要务实,实实在在做人。95年时候,局里喊出了“远学孔繁森,进学刘耀军”的口号,说实话,我的压力挺大的,荣誉就是压力。我只能对自己约束得更严,你说别人都学你,你不自我要求高点,让别人学啥?荣誉也是动力,推动我凡事都得往前做,做到最好,做出个样子来。

记者:到绿源的时候您都到内退的年龄了,为什么还会到这么一个频临倒闭的企业?

刘耀军:2010年我到绿源的时候已经53岁了,那时候有内退政策,我也确实想过内退,爱人和孩子都在沈阳,内退正好回家看孙女。但是领导找我谈了话,让我再使使劲,把绿源搞起来。既然领导信任,我也没话说,只能尽最大能力吧。我也岁数大了,使劲干还能干几年?就是想着在还在岗位的时候,带着大伙好好干,不能辜负领导得信任和工人的期盼。

记者:在企业面临困难时,作为一个领导者您当时是什么心态?

刘耀军:所有企业都要面临市场和经营的风险,都会遇到困难甚至倒闭的时候,在此阶段,企业的领导者首先要摆正心态,既不要杞人忧天,束手无策,也不要以为仅凭匹夫之勇就能够在这场风暴中力挽狂澜,这是不现实的,不可过于着急。同样,领导能力的差距和管理的薄弱也不是短时间就能解决的,要想迅速培养一批管理团队,这也只是一个良好的愿望,不现实。这些都需要依靠结构化平台、系统化机制、脚踏实地的实现。但是在危机和压力面前,最明智的领导者应及时频繁给予下属反馈辅导,分享经验,帮助他们通过行动、学习制定解决方案,变得更为重要。

我刚到绿源的时候,厂子面临解体,六七十人都在放假,每人每月就200元的生活费,厂子里剩下30人,工人工资每月就700元,去掉各项保险,到手就200元,很多人都辞职了,上访的也多,真是烂摊子,谁来干都没信心。我的第一个想法就是先解决工人就业的问题,把安定稳定工作做好。在厂子里转了几天,和班子成员在一起开了几次会研究出了几套方案,后来又分头出去跑了跑市场,回来确定了将设备租赁出去的方案,先盘活资产。大家把油脂加工生产线租赁给了蒙佳2019亚洲杯球队输赢下注赢奖金,一下子转移职工45人,车间有了活干,保障了大部分人的经济来源。我非常注重团结,班子成员也好,干部和工人也好,什么事都要个公平公正,一个团队不团结,大家劲不往一处使,什么事都干不好。在企业最困难的那几年,大家这些干部和工人也都是好样的,跟着我一步步挺过来。2011年后,大家陆续改造了粮食烘干塔进行玉米烘干、利用铁路专用线对外出租站台、增加粮储收购等,企业慢慢有了利润,6年来平均每年利润在850~900万元,累计固定资产投入2100万。干部和工人的待遇也上来了,从原来的年薪几千元到现在4万多元,工人的工作上也安心了。

记者:大家垦区当前也正处在农垦改革的关键时期,领导干部们也都面临着非常巨大的挑战,您觉得在这种时候,作为基层单位的领导干部应该怎么应对?

刘耀军:在经济发展低迷时期,要求我么的领导干部对决策做出反应的时间更短,这是考验大家决策的能力的时候。战略、攻关、生产、销售、团队管理等,那一项你都得接住,一个都不能掉。针对这些情况,作为领导干部不要害怕犯错误,作出错的决策,这是无可厚非的。重要的是不能停滞不前。如果不作出任何决策,这就意味着放弃主动管理的机会,一旦这些决策被滞后并被累积时,将会对管理产生更大的危机。对于绿源而言,我对自己和班子成员以及主管干部的要求也是如此:你可以多思考多听取意见,但是更重要的是你必须做决策,并且要坚决果断。

记者:您觉得在改革过程中,领导干部如何有效地推进变革的落实?如何消除基层对变革的抵制?

刘耀军:改革开始时总会产生不理解、不合作甚至是抵制,这是可以理解的。大多数人当不了解时通常是会采取比较观望甚至怀疑的态度。但这又是改革中最为重要的一点,因为很多改革失败往往就是由于不为多数人所了解、接受和合作。

我想,首先要制定一套行之有效的改革管理的战略,并通过团队间有效的沟通、激励推动改革。最好从干部职工中选取一些有新思维、有闯劲、同时也拥有组织能力的人组成改革小组,并让他们积极参与到改革的设计和实施流程中。让群众中的新生力量成为决策的参与者、完成者甚至是推动者,通过他们的影响,以小见大,从而推动改革的顺利开展和平稳过渡。其次,需要更加重视推行改革的力度。改革的过程中应将重点关注在大多数人的利益上,不能因为小部分人群利益受损而影响推行改革的力度。改革方案一经确定,那就应该雷厉风行地予以推进。第三,要对组织者或负责人开展改进技能的培训,不仅让其了解改革的目的、他们所需要配合的事项以及如何配合,同时还要有相应的奖罚机制。

记者:您认为在企业改革发展中,企业学问对经济发展和干部职工的影响大吗?怎么发挥企业学问的推动作用?

刘耀军:干事创业一定要有精神头,但不能光靠喊,领导干部得起到带头作用,领头人要有股子精神,整个团队就有干劲。当然,也要用实际成果和经营成效来带动。领导干部得做出个样子来,没有付出,就没有回报。

我的小外孙女今年5岁了,女儿每年都让我和爱人去沈阳过年。但是年节是安全生产的关键时期,大家都放松了,大家领导干部可不能放松。每年年三十我和主管经理都得在厂区巡看,尤其是席穴囤的安全,防止附近的烟花炮竹落进来,什么时候周围不放了,大家才能回家。到绿源6年,我没在家过过年三十。就想这些工作,作为领导不带头,不亲自参与,谁能服气?啥事能干好?所以说,弘扬农垦精神、亮剑精神没错,主要得看领导干部要做到位。

 日期:2017/2/22 15:13:14
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