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杨晓东:让入托户融入旅游发展

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编辑:孙海林
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“人畜分离”后,富余下来的劳动力如何转化?怎样为这些富余劳动力找到新的就业门路?基层连队是第一战线,带着这一问题,记者采访了哈达图农牧场第十一生产队队长杨晓东。

自2015年十一队启动实施“人畜分离”工程,规模化奶牛场开工建设后,怎样为奶牛入托的职工家庭开辟新的就业渠道和增收门?这一直也是杨晓东反复思考的问题。

杨晓东说,为富余劳动力找新的出路,必须从实际出发,因地制宜,依托优势来统筹解决。十一队是“海拉尔—额尔古纳”黄金旅游大通道上的一个节点,有着发展旅游的区位优势,生产队已经把发展这一朝阳产业纳入近期发展规划之中。“人畜分离”后,大批劳动力从繁重的传统畜牧业中解放出来,可以腾出人手来谋划旅游三产,下一步的主要工作就是引导、帮助奶牛入托后的职工开办“家庭游”,发展以草原景观,现代农牧业生产体验为主题的家庭旅游产业。同时,要把家庭旅游与第三产业发展有机融合起来捆绑打包,形成合力、抱团发展,打造集家庭宾馆、饭店、农家生活体验、特色种植、大棚采摘为一体的三产集群,解决全队80%富余劳动力的出路问题。

此外,十一队有耕地5.4万多亩,草牧场5万亩,利用好现有资源转化剩余20%的富余劳动力也是杨晓东案头上的工作计划。他说,今年奶牛入托后,要把草牧场集中起来统一使用,在保证原草原承包者权益的前提下,以这部分富余劳动力为主成立草业经营团队,生产队也计划拿出5000亩耕地来出租给他们种植饲草、饲料,为养牛场提供充足的饲草料,既能解决富余劳动力的出路问题,也解决了奶牛场草料供应问题。

杨晓东先容说,目前队里已经有2户职工家庭开办了家庭饭店。近两年来由于旅游领域的日益升温,这两家饭店的生意都很好。旅游季节,他们新鲜的手把肉和自家种植的小菜,游客们非常喜欢,几个月下来,2家饭店的效益都不错,职工黄立新家的饭店去年的纯收入就达到了10多万元。杨晓东打算今年先选择条件具备的职工家庭搞1—2个家庭宾馆,为入托奶牛户们带个头,最终形成全队30户家庭宾馆、5户家庭饭店、5栋有机蔬菜大棚、5000亩特色种植园区的第三产业圈,拉动全队90%的家庭实现增收,也从根本上为奶牛入托后产生的富余劳动力开辟新的就业渠道和增收门路。


 日期:2016/4/1 9:18:38
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